Οι 12 κορυφαίες τεχνολογικές αμηχανίες το 2008

Η τεχνολογία δημιούργησε πολλούς τίτλους εφημερίδων καθ' όλη τη διάρκεια του 2008 — και το να στριμώχνεσαι δίπλα σε κάθε ιστορία επιτυχίας είναι ένα ολίσθημα που κάποιος θα ήθελε να ξεχάσει.

Συγκεντρώσαμε μια ντουζίνα από τις χειρότερες αμηχανίες της χρονιάς που σχετίζονται με την τεχνολογία. Ενώ τα καλά πράγματα τελικά θα αναμειχθούν όλα μαζί, αυτές οι κακές στιγμές θα ζήσουν για πάντα στην κακία. Προετοιμαστείτε(Brace) για κάποιες γκάφες που προκαλούν ρουζ.

1. Η πιο ενοχλητική διάρκεια ζωής(Service Lifespan)

Πηγαίνει στο: Lively από την Google(Goes to: Lively by Google)

tech-αμηχανίες-ζωηρός

Τον Ιούλιο, η Google  παρουσίασε με ενθουσιασμό  την απάντησή της στον εικονικό κόσμο Second Life : ένα φιλικό προς την οικογένεια διαδικτυακό περιβάλλον που ονομάζεται Lively. Σωστά, τακτικά κόκκινα φώτα — χωρίς σεξ, χωρίς βρώμικες κουβέντες, χωρίς εικονική δράση σε αυτή την άρθρωση. «[Οι άνθρωποι] γνωρίζουν ότι δεν πρόκειται να βάζουμε πορνό εκεί και το κοιτάζουν και πιστεύουν ότι είναι ένα ασφαλές μέρος για να μπουν»,  εξήγησε ένα στέλεχος της Google(a Google exec explained)  τη στιγμή της κυκλοφορίας της Lively.

Γρήγορα μπροστά ένας(Fast-forward one) μήνας, και η Λάιβλι είχε μετατραπεί σε ένα  εικονικό έδαφος  για προεφήβους σε όλο τον κόσμο. Ωστόσο, αυτοί οι μαθητές του γυμνασίου έπρεπε να γίνουν δημιουργικοί, «ωθώντας» τα πλοκάμια ρομπότ για να «ευχαριστηθούν» άλλα avatar.

Το Mashable  το έθεσε καλύτερα(put it best) : η Google είχε δημιουργήσει μια υπηρεσία με «όλη τη διασκέδαση ενός εικονικού chat room [αλλά] κανένα από τα «πλεονεκτήματα» που προσφέρουν οι ανταγωνιστές της». Και το κοινό φάνηκε να συμφωνεί - στα μέσα Νοεμβρίου(mid-November) , η Lively  πήρε το τσεκούρι(got the ax) , μόλις τέσσερις μήνες μετά το ντεμπούτο της.

2. Η πιο ενοχλητική έκθεση στο Διαδίκτυο

Πηγαίνει στο: Chris Cooley's Phallic Fumble(Goes to: Chris Cooley’s Phallic Fumble)

tech-embarrassments-chris-cooley

Έρχεται με αυτό που μπορεί να περιγραφεί μόνο ως ένα από τα «μικρότερα» λάθη της χρονιάς, είναι το στενό τέλος του Washington Redskins, Chris Cooley . Ο Cooley(Cooley) , ο οποίος διατηρεί ένα  διαδικτυακό ιστολόγιο(online blog) με τις προσπάθειές  του στο NFL , δημοσίευσε μια φωτογραφία του να μελετά το βιβλίο της ομάδας πριν από έναν αγώνα. Μελετώντας το playbook γυμνό, δηλαδή.

Τώρα, για να είμαστε δίκαιοι, δεν βλέπεις πολλά στο πλάνο. Στην πραγματικότητα, αυτό μπορεί να είναι μια υποτίμηση. Η φωτογραφία — αφαιρέθηκε από το ιστολόγιο του Cooley, αλλά  είναι διαθέσιμη εδώ(available here) , αν πρέπει να τη δείτε — δείχνει το βιβλίο στην αγκαλιά του Cooley με λίγο κάτι επιπλέον παρέα παρακάτω. Και το αντικείμενο δεν είναι, ας πούμε, δύσκολο να αναγνωριστεί.

Μια συγγνώμη(An apology)  δημοσιεύτηκε μια μέρα αργότερα: «Λυπούμαστε πολύ που δείξαμε ένα πέος στον ιστότοπό μας χθες όλη μέρα. Αυτή δεν ήταν σε καμία περίπτωση η πρόθεσή μας και δεν θέλαμε να προσβάλουμε κανέναν».

Ο καθένας μπορεί να κάνει ένα ψάξιμο, αλλά πρέπει να αναρωτιέστε πώς πέρασε αυτό. Φαίνεται ότι κάποιος δεν χρησιμοποιούσε το κεφάλι του. Ε… ναι, δεν πειράζει.

3. Η πιο ενοχλητική αποκάλυψη μέσω e-mail

Πηγαίνει στο: The Sarah Palin-Yahoo Mail Saga(Goes to: The Sarah Palin-Yahoo Mail Saga)

tech-embarrassments-sarah-palin-yahoo-mail

Σε περίπτωση που ο επόμενος νικητής μας δεν είχε αρκετή  δημόσια ταπείνωση(public humiliation)  φέτος, το Διαδίκτυο(Internet) της έφερε μια ακόμη δόση. Μιλάμε φυσικά για τη Σάρα Πέιλιν(Sarah Palin) και το διαβόητο πλέον χακάρισμα του Yahoo Mail .

Η Πέιλιν(Palin) , όπως ανακαλύφθηκε, χρησιμοποιούσε μερικούς λογαριασμούς  Yahoo για επίσημες κυβερνητικές δραστηριότητες(for official government business)  - μια κίνηση που αμφισβητήθηκε από ακτιβιστές που ισχυρίστηκαν ότι η κυβέρνησή  της στην Αλάσκα (Alaskan)προσπαθούσε να αποφύγει τους νόμους(trying to avoid laws)  που απαιτούσαν τη δημοσιοποίηση των κυβερνητικών e-mail. Φαινομενικά, δεν ταίριαξε και σε έναν χάκερ.

Ο τύπος χρησιμοποίησε την απλοϊκή προστασία ασφαλείας του Yahoo Mail για να  υποδυθεί την Πέιλιν(pose as Palin)  και να επαναφέρει τον κωδικό πρόσβασής της και στη συνέχεια προχώρησε στη δημοσίευση εικόνων από τον λογαριασμό της  στον Ιστό(onto the Web) . Ούπσι μαργαρίτα.

Αυτός,  φίλοι μου(my friends) , είναι ο λόγος που δεν χρησιμοποιούμε υπηρεσίες Webmail χαμηλής ασφάλειας για επίσημα κυβερνητικά μηνύματα.

4. Η πιο ενοχλητική επίδειξη απόγνωσης

Πηγαίνει στο: Προώθηση επιστροφής χρημάτων του Microsoft Live(Goes to: Microsoft Live’s Cashback Promotion)

tech-embarrassments-live-cashback

Ανήμπορη να εξασφαλίσει καμία έλξη για τη μηχανή αναζήτησής της Live , η τακτική της Microsoft το 2008 ήταν η δωροδοκία — και πολλά από αυτά. Η εταιρεία ξεκίνησε για πρώτη φορά το   πρόγραμμα  Cashback τον Μάιο(in May) , προσφέροντας βασικά  στους χρήστες χρήματα  για να στραφούν στο Live για αναζήτηση. Αναζητείτε προϊόντα στον προβληματικό ιστότοπο και λαμβάνετε χρήματα πίσω για τυχόν αγορές που προκύπτουν.

Η αρχική ιδέα ήταν αρκετά προκλητική. Στη συνέχεια, όμως, παρά τα στατιστικά στοιχεία που έδειχναν ότι η Microsoft είχε πράγματι  χάσει μερίδιο αγοράς από την έναρξη του προγράμματος(lost market share since starting the program)  - μια πλήρη πτώση 6,5 τοις εκατό από τον Απρίλιο(April) έως τον Οκτώβριο -(October —) το πλήρωμα του Live συνέχισε να επιμένει ότι το πρόγραμμα  ήταν επιτυχημένο(was a success) , ακόμη και  να το επεκτείνει(expanding it)  στις αρχές Δεκεμβρίου.

( Η Google , παρεμπιπτόντως, κέρδισε μερίδιο αγοράς την ίδια στιγμή που το πρόγραμμα Cashback της Microsoft «δούλευε ». Ακόμη και η Yahoo(” Even Yahoo) κατάφερε με κάποιο τρόπο να αναπτυχθεί.)

Ψάξτε για "απελπισμένοι" και αυτό το θλιβερό κόλπο θα πρέπει να εμφανιστεί ψηλά.

5. Το πιο ενοχλητικό αποτέλεσμα της αναφοράς στο Διαδίκτυο(Internet)

Πηγαίνει στο: Ο θάνατος (και ο επόμενος κοντά στον θάνατο) του Steve Jobs(Goes to: The Death (and Subsequent Near Death) of Steve Jobs)

τεχνολογία-αμηχανίες-στιβ-τζομπς-όμπιτ

Ο πρώτος ψεύτικος φόβος για τον πλοίαρχο του Mac ήρθε τον Αύγουστο(August) , όταν το Bloomberg(Bloomberg) δημοσίευσε κατά λάθος  τη νεκρολογία(published Jobs’ obituary)  του Jobs στον ιστότοπό(Web) του . Η υπηρεσία ειδήσεων είχε προγράψει έναν λογαριασμό 17 σελίδων και κάποιος χτύπησε λάθος κλειδί.

Ο Τζομπς(Jobs) αναστήθηκε γρήγορα, αλλά δεν άργησε να φτάσει η δεύτερη περίοδος της λανθασμένης ατυχίας του. Τον Οκτώβριο(October) , μια ιστορία που δημοσιεύτηκε στον ιστότοπο δημοσιογραφίας πολιτών του CNN, iReport, επικαλέστηκε έναν «αξιόπιστο μυστικό» να λέει ότι ο Τζομπς(Jobs) είχε  υποστεί «μεγάλη καρδιακή προσβολή»(suffered a “major heart attack”)  και νοσηλευόταν στο νοσοκομείο. Αυτή τη φορά, η μετοχή της Apple  κατέρρευσε(shot down)  καθώς τα νέα διαδόθηκαν γρήγορα στο Διαδίκτυο(Internet) . Περιττό να πούμε ότι το όλο θέμα αποδείχθηκε φάρσα.

«Αφιλτράριστα» νέα(“Unfiltered” news) , πράγματι.

6. Η πιο ενοχλητική έρευνα δεδομένων(Embarrassing Data Investigation)

Πηγαίνει στο: The TSA's Lost Laptop Probe(Goes to: The TSA’s Lost Laptop Probe)

τεχνο-αμηχανες-τσα-λαπτοπ

Αφήστε τη Διοίκηση Ασφάλειας Μεταφορών(Transportation Security Administration) της Αμερικής να χάσει έναν φορητό υπολογιστή γεμάτο ευαίσθητα δεδομένα, ξεκινήστε μια πλήρη έρευνα — και μετά συνειδητοποιήστε ότι το πράγμα βρισκόταν στο γραφείο της όλη την ώρα.

Έχετε(Did) ακούσει για αυτό; Η TSA ανέφερε ότι ένας φορητός υπολογιστής σημείου ελέγχου στο αεροδρόμιο του Σαν Φρανσίσκο  αγνοείται(as missing)  τον Αύγουστο(August) . Ο υπολογιστής είχε δεκάδες χιλιάδες προσωπικά στοιχεία επιβατών και δεν μπορούσε να βρεθεί πουθενά.

Η TSA έκλεισε το πρόγραμμα προεπιλογής και ξεκίνησε μια έρευνα. Ειδοποιήθηκαν τα εθνικά(National) μέσα ενημέρωσης και οι αναφορές κυκλοφόρησαν σε εφημερίδες σε όλη τη χώρα. Στη συνέχεια, η TSA συνειδητοποίησε ότι ο φορητός υπολογιστής βρισκόταν  στο γραφείο του καθ' όλη τη διάρκεια . Ωχ.

Στην πραγματικότητα, η απώλεια του πράγματος μπορεί να ήταν λιγότερο ενοχλητικό στο τέλος.

7. Η πιο ενοχλητική εκτόξευση(Overhyped Launch)

Πηγαίνει στο: Cuil(Goes to: Cuil)

tech-embarrass-cuil

Λίγες νεοσύστατες εταιρείες του Διαδικτύου(Internet) έχουν δει το είδος της διαφημιστικής εκστρατείας που κατάφερε να δημιουργήσει η Cuil μέχρι την κυκλοφορία της. Η μηχανή αναζήτησης, που ξεκίνησε από ορισμένους πρώην υπαλλήλους της Google, υποσχέθηκε ότι θα ήταν  «μεγαλύτερη, ταχύτερη και καλύτερη»(“bigger, faster, and better”)  από τον γίγαντα G. Κατασκευάστηκε σε αναζήτηση «με βάση τα συμφραζόμενα» που θα άλλαζε τον τρόπο λειτουργίας του Ιστού(Web) , ακούσαμε. Τα τεχνολογικά(Tech) blogs  έγιναν ga-ga με κάλυψη που(went ga-ga with coverage)  προσδοκούσε τη μυστηριώδη νέα οντότητα.

Στη συνέχεια, ο ιστότοπος πραγματικά ανέβηκε και οι προσδοκίες μειώθηκαν. Τα αστεία αποτελέσματα και οι συγκλονισμένοι διακομιστές συνδυάστηκαν για να  σκοτώσουν το Buzz Cuil(kill the Cuil buzz)  πιο γρήγορα από ό, τι μπορείτε να πείτε "Sergey Brin". Αυτές τις μέρες, τα δεδομένα της Alexa δείχνουν ότι η μηχανή αναζήτησης βλέπει  λιγότερο από το ένα τοις εκατό(less than a single percent) των χρηστών  του Διαδικτύου(Internet) να επισκέπτονται τον ιστότοπό της, σε σύγκριση με το  28%(28 percent) περίπου της Google .

Μεγαλύτερο από το Google(Google) ; Μεγαλύτερη ίσως αποτυχία. Το Guess Cuil(Guess Cuil) τελικά δεν είναι τόσο ωραίο.

8. Η πιο ενοχλητική δημόσια στάση

Πηγαίνει στο: The Associated Press Take On Bloggers(Goes to: The Associated Press Take On Bloggers)

tech-embarrassments-ap-bloggers

Ο τρόπος με τον οποίο παίρνουμε πληροφορίες εξελίσσεται συνεχώς. Οι εναλλακτικές πηγές μέσων ενημέρωσης διαδραματίζουν ολοένα και πιο σημαντικό ρόλο στην παράδοση των ειδήσεων και οι bloggers αποτελούν μεγάλο μέρος αυτού του μείγματος. Ίσως σκεφτείτε, λοιπόν, ότι ένας από τους κορυφαίους ειδησεογραφικούς οργανισμούς στον κόσμο θα μάθαινε πώς να προσαρμόζεται και να αγκαλιάζει την μεταβαλλόμενη κουλτούρα προς όφελός του. Φυσικά, θα έκανες λάθος.

Αντίθετα, το Associated Press αποφάσισε να  καταπολεμήσει τη μπλογκόσφαιρα  φέτος, διαμορφώνοντας  το δικό του σύνολο προτύπων(its own set of standards)  για το πώς οι διαδικτυακές εκδόσεις θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν τις πληροφορίες του. Τα δόγματα δίκαιης(Fair) χρήσης είναι καταδικασμένα, το AP είπε ότι η χρήση έστω και μικρών αποσπασμάτων των ιστοριών του σε ένα ιστολόγιο ήταν εκτός γραμμής και αδιαμφισβήτητη.

Το AP πέτυχε κάτι με την ανόητη στάση του: Αποξενώθηκε από μερικούς από τους πιο σημαντικούς παίκτες στα σύγχρονα μέσα ενημέρωσης. Αμέτρητα(Countless) ιστολόγια και διαδικτυακές δημοσιεύσεις υποσχέθηκαν να  σταματήσουν εντελώς την αναφορά και τη σύνδεση(stop referencing and linking)  με ιστορίες του Associated Press . Οι εισερχόμενοι σύνδεσμοι ονομάζονται συχνά «νόμισμα των ιστολογίων», παίζοντας σημαντικό ρόλο στην προβολή και την τοποθέτηση αναζήτησης. Όχι ότι μια εταιρεία που μόλις  μείωσε το 10 τοις εκατό του εργατικού δυναμικού της(slashed 10 percent of its workforce)  πρέπει να ανησυχεί για τέτοια πράγματα. Riiiight .

Καλοπαιγμένο Α.Π. Καλοπαιγμένο.

9. Η πιο ενοχλητική στιγμή του κινητού

Πηγαίνει σε: Ενεργοποίηση iPhone 3G(Goes to: iPhone 3G Activation)

τεχνολογία-αμηχανίες-iphone-ενεργοποίηση

Όλοι γνώριζαν ότι η πρώτη μέρα των πωλήσεων του iPhone 3G θα ήταν τεράστιες. Όλοι, φαινόταν, εκτός από την Apple .

Η εταιρεία υπέστη κάτι που μπορεί να περιγραφεί μόνο ως μια μεγάλη κατάρρευση, καθώς οι συνδρομητές που περίμεναν σε μεγάλες ουρές βρέθηκαν  ανίκανοι να ενεργοποιήσουν τα νέα τους τηλέφωνα(unable to activate their new phones) . Οι πελάτες του καταστήματος απομακρύνθηκαν και τους ζητήθηκε να δοκιμάσουν να ενεργοποιήσουν τα τηλέφωνά τους αργότερα από το σπίτι. Αλλά οι διακομιστές ενεργοποίησης δεν θα λειτουργούσαν ούτε μέσω Διαδικτύου(Internet) , αφήνοντας τους ανθρώπους με μια άχρηστη συσκευή και χωρίς λειτουργικό τηλέφωνο.

Λοιπόν(Gee) , αν η Apple(Apple) μπορούσε με κάποιο τρόπο να είχε  προβλέψει την ανταπόκριση(anticipated the response)  - ή να είχε κάποια  προηγούμενη εμπειρία με υπερφορτωμένους διακομιστές(past experience with overwhelmed servers)  για να μάθει πώς να τη χειρίζεται - ίσως τα πράγματα θα μπορούσαν να είχαν πάει πιο ομαλά.

10. Η πιο ενοχλητική απάντηση σε ένα ελάττωμα ασφαλείας(Security Flaw)

Πηγαίνει στο: The Boston Transportation Hack Fiasco(Goes to: The Boston Transportation Hack Fiasco)

τεχνολογία-αμηχανίες-μετρό-χακάρισμα

Καταχωρήστε αυτό στην ενότητα « Πώς(How) να μην χειριστείτε ένα ελάττωμα ασφαλείας(Security Flaw) »: Μερικοί φοιτητές από το MIT  βρήκαν ένα κενό(found a loophole)  στο σύστημα του μετρό «T» της Βοστώνης. Το ελάττωμα, ανακάλυψαν, θα επέτρεπε σε οποιονδήποτε να προσθέσει απεριόριστη αξία στις κάρτες πληρωμών του συστήματος. Οι μαθητές, που σχεδίαζαν να παρουσιάσουν τα ευρήματά τους στο ετήσιο συνέδριο χάκερ DEFCON 16 , συναντήθηκαν με αξιωματούχους μεταφορών εκ των προτέρων για να συζητήσουν την έκθεσή τους.(DEFCON 16)

Στη συνέχεια, λίγο πριν από το συνέδριο, η Αρχή Μεταφορών(Transportation Authority) υπέβαλε ομοσπονδιακή καταγγελία και έλαβε προσωρινή απαγόρευση για να μην μιλήσουν οι μαθητές. Με αυτόν τον τρόπο, δημοσίευσε επίσης κατά λάθος  την πλήρη αναφορά των μαθητών (PDF)(the students’ full report (PDF))  στον Ιστό(Web) ως μέρος του δημόσιου αρχείου.

Γίνεται καλύτερος όμως. Ακόμη και αφού συνειδητοποίησε ότι οποιοσδήποτε στον κόσμο μπορούσε να έχει πρόσβαση σε ολόκληρη την έκθεση, η Αρχή Μεταφορών (Transportation Authority) πάλεψε για να επεκτείνει το περιοριστικό διάταγμα(fought to extend its restraining order)  κατά των μαθητών. Με(Long) λίγα λόγια, έκλεισε. Ένας ομοσπονδιακός δικαστής  απέρριψε το αίτημα(denied the request) , οι μαθητές  έλαβαν ένα "A" στο έργο τους(got an “A” on their project) και το ελάττωμα ασφαλείας τράβηξε πολύ μεγαλύτερη προσοχή από ό,τι θα είχε η Αρχή Μεταφορών που(Transportation Authority) δεν είχε δώσει την κατάλληλη θέση.

Η ειρωνεία μπορεί μερικές φορές να είναι τόσο ικανοποιητική.

11. Το πιο ενοχλητικά διαφανές ψέμα

Πηγαίνει στο: "We're Okay With Fileshing" των Metallica(Goes to: Metallica’s “We’re Okay With Filesharing”)

tech-embarrassments-metallica-κοινή χρήση αρχείων

Οι Metallica(Metallica) φαινόταν να τραγουδούν μια νέα μελωδία το 2008. Οκτώ χρόνια αφότου ο ντράμερ Lars Ulrich  ηγήθηκε του πολέμου κατά της κοινής(led the war against filesharing) χρήσης αρχείων , που τελικά είχε ως αποτέλεσμα το  κλείσιμο του αρχικού Napster(shutdown of the original Napster) , το συγκρότημα εργάστηκε σκληρά για να  δώσει την εμφάνιση μιας μεταρρυθμισμένης προσέγγισης .

Ο Ulrich  κυκλοφόρησε ένα βίντεο(released a video)  στο οποίο μιλούσε χαλαρά για τη διανομή της μουσικής των Metallica στο διαδίκτυο. «Το συγκρότημα προσπαθεί να σώσει τη φήμη του αγκαλιάζοντας, επιτέλους, την πραγματικότητα της διαδικτυακής μουσικής»,  παρατήρησε τότε το Wired.com(Wired.com observed)  .

Ο μικρός μάγκας έφτασε στο σημείο να συμπεριφέρεται πολύ καλά με το γεγονός ότι το ακυκλοφόρητο τότε CD της μπάντας του είχε διαρρεύσει στον Ιστό(Web) . «Είναι 2008 και είναι μέρος του πώς είναι αυτές τις μέρες, οπότε είναι μια χαρά. Είμαστε χαρούμενοι»  , επέμεινε(he insisted) .

Τόσο χαρούμενος, στην πραγματικότητα, που το συγκρότημα  ακύρωσε αθόρυβα μια συνέντευξη(cancelled an interview)  σε μια εφημερίδα αφού έμαθε ότι ο ρεπόρτερ είχε ακούσει μερικά από αυτά τα κομμάτια που διέρρευσαν στο Διαδίκτυο. Σε μια παρόμοια χλευαστική εμφάνιση, οι Metallica ζήτησαν από πολλούς μπλόγκερ  να αφαιρέσουν τις εκ των προτέρων κριτικές(take down advance reviews)  που είχαν γράψει για το νέο άλμπουμ. Οι κριτικές τους βασίστηκαν σε ένα πάρτι ακρόασης που πραγματοποιήθηκε από την ίδια την εταιρεία. Είναι λυπηρό αλλά αληθινό.

Θα μπορούσαν αυτοί οι τύποι να είναι πλέον εκτός επαφής με την ψηφιακή εποχή; Ίσως θα έπρεπε να εξετάσουν το ενδεχόμενο μιας συνεργασίας με  τους φίλους μας στο AP  — ακούμε ότι έχουν και ξεπερασμένη ιδεολογία.

12. Συνολικό επίτευγμα(Achievement) στη διεθνή αμηχανία(International Embarrassment)

Πηγαίνει στο: Jerry Yang(Goes to: Jerry Yang)

tech-embarrassments-jerry-yang

Ποιος άλλος θα μπορούσε να βρίσκεται στην κορυφή της λίστας μας με τις μεγαλύτερες τεχνολογικές αμηχανίες εκτός από τον ίδιο τον κ. Yahoo(Mr. Yahoo) ; Για την ατελείωτη σειρά των απίστευτα αδίστακτων ενεργειών του, απονέμουμε  στον Jerry Yang  το Γενικό Επίτευγμα(Achievement) στη Διεθνή Αμηχανία(International Embarrassment) . Ο αγώνας δεν ήταν καν κοντά.

Δεν υπάρχουν πολλά που μπορούν να ειπωθούν για τη χρονιά του Yang που δεν έχει  ήδη  συζητηθεί  ad nauseum . Ο τύπος οδήγησε την εταιρεία του στο έδαφος, παίρνοντας ανόητες αποφάσεις μετά από ανόητες αποφάσεις — όλα αυτά ενώ μιλούσε συνεχώς για το πόσο ωραία πήγαιναν τα πράγματα και πώς η μεγάλη μέρα της Yahoo ήταν προ των πυλών. Ακόμη και όταν  ανακοίνωσε την παραίτησή του που είχε καθυστερήσει πολύ,(announcing his long-overdue resignation)  τον Νοέμβριο(November) , ο Γιανγκ(Yang) αγνόησε αυτό που μπορούσε να δει ο καθένας στον κόσμο και συνέχισε να προσποιείται ότι είχε κάνει εξαιρετική δουλειά:

“It’s been an extraordinary year here at Yahoo.”

“I truly believe we’ve made tangible progress in bringing our strategic vision to life.”

“Now I believe the time is right for us to bring in a new leader — someone who will build on the important pillars we’ve put in place and who will take the reins on the critical decisions our company faces.”

Σημαντικοί πυλώνες; Όπως η αξία της μετοχής που είναι τώρα  το ένα τρίτο της Microsoft που προσφέρθηκε να πληρώσει  όταν τις απορρίψατε; Κρίσιμες αποφάσεις; Σαν πώς να αναιρέσετε την αμέτρητη ζημιά που έχετε κάνει;

Ω, Τζέρι… Τζέρι(Jerry… Jerry) , Τζέρι(Jerry) , Τζέρι(Jerry) . Το μόνο που μπορώ να πω είναι ότι το "Chief Yahoo" είναι ίσως ο πιο ταιριαστός τίτλος που έχω δει ποτέ άντρα να κατέχει. Συγχαρητήρια.

* * * * *Έτσι γίνεται — οι 12 κορυφαίες τεχνολογικές αμηχανίες μας το 2008. Μερικές από τις αναμνήσεις μας κάνουν να γελάμε. άλλοι εξακολουθούν να μας προκαλούν τσάκισμα (βήχας Yahoo ). Και υπάρχουν, αναμφίβολα, αμέτρητα άλλα μπερδέματα στα οποία δεν καταφέραμε καν. Μη(Feel) διστάσετε να κάνετε τις δικές σας προσθήκες στην παρακάτω ενότητα σχολίων.

Φυσικά, η χρονιά δεν έχει τελειώσει ακόμα. Ελπίζουμε ότι κανείς δεν θα δημιουργήσει άλλη εταιρεία τεχνολογίας στις υπόλοιπες ημέρες του 08, διαφορετικά θα πρέπει να επιστρέψουμε αμέσως στο πρώτο στάδιο. Τώρα, αυτό θα ήταν απλώς ντροπιαστικό.



About the author

Είμαι επαγγελματίας τεχνικός ήχου και πληκτρολογίου με πάνω από 10 χρόνια εμπειρία. Έχω εργαστεί στον εταιρικό κόσμο, ως σύμβουλος και διευθυντής προϊόντων, και πιο πρόσφατα, ως μηχανικός λογισμικού. Οι δεξιότητες και η εμπειρία μου μου επιτρέπουν να εργάζομαι σε διάφορα είδη έργων από μικρές επιχειρήσεις έως μεγάλες εταιρείες. Είμαι επίσης ειδικός στα Windows 11 και εργάζομαι πάνω στο νέο λειτουργικό σύστημα για πάνω από δύο χρόνια τώρα.



Related posts